省供銷社黨組副書記、監事會主任朱云赴龍泉調研省棉麻集團倉儲服務工作

5月7日上午，省供銷社黨組副書記、監事會主任朱云率調研組赴四川天府供銷農產品供應鏈有限公司開展調研。省供銷社監事會辦公室主任廖灼，省供投集團董事、總裁，省棉麻集團有限公司董事長鄧俊,省供投集團黨委委員、紀委書記、監事會主席王平參與調研。

調研組深入龍泉園區實地走訪，專項考察園區業態現狀，逐點位核查常態化運營配套措施，精準掌握倉儲經營運行核心情況。

在實地查看倉庫業態、深入了解公司經營狀況、聽取一線實際困難反饋后，朱云現場把脈定向、點對點答疑解惑，對提出的實際難點問題逐一進行針對性指導，并結合倉儲板塊長遠發展、合規運營及提質增效工作，重點強調了三點：一是要思想置頂，從嚴抓實，全面筑牢倉儲安全堅固防線。全體干部員工務必提高政治站位，時刻繃緊安全生產這根弦，對庫區作業、物資堆放、消防設施、現場值守等環節做到全方位常態化管控，把安全責任壓實到每個崗位、每個環節、每個人，守住不發生安全事故的底線，以絕對安全保障整體經營平穩運行。二是要拓展業態，延伸鏈條，做大做強倉儲核心主業體量。立足現有倉儲區位優勢、場地資源優勢，主動跳出傳統倉儲單一服務模式，積極延伸業務服務鏈條，主動對接食品精深加工產業鏈上下游龍頭主體、區域大型實體企業，精準貼合企業大宗物資囤儲、長效周轉、定點保供剛需；同步優化合作經營模式，科學設置租期梯度，推行長效彈性租期機制，穩步推進政企、企企深度綁定戰略合作，持續盤活倉容資源、穩定營收底盤，提升倉儲板塊整體經營抗風險能力。三是要務實經營，理性施策，科學統籌把控投資成本效益。堅持實事求是、務實干事的工作導向，立足公司整體經營大盤算賬、盤賬、理性謀劃；針對前期已投入項目強化跟蹤問效、壓實落地見效，對存量投入尚未產生實際效益的點位重點復盤研判，從嚴審慎評估新增倉儲配套投資、場地改造、設備添置等各類新增投入的必要性與回報率，嚴控無效新增投入，嚴防場地、設備、人力各類資源長期閑置浪費，全力確保每一筆經營投入都務實管用、產出實效。

下一步，農產品供應鏈公司將吃透現場調研核心工作部署，認領難題破解、業態提質、安全管控等重點任務，細化工作清單。全力優化倉庫業態、破解實操難點、筑牢安全防線，夯實倉儲保障能力，賦能園區經營，以扎實履職成效落實調研工作要求。

省棉麻集團黨委委員、紀委書記、監事會主席郎安武，副總經理楊秋迪及農產品供應鏈公司主要負責人陪同調研。